提升国有企业经济增加值（EVA）的新策略
在经济改革的背景下，国务院国资委于2023年12月召开中央企业负责人会议，强调了国有企业必须在增加值、功能价格、经济增加值（EVA）、新兴产业收入等方面的全面提升。尤其是在当前全球经济格局变化快速的情况下，提升国有企业的核心竞争力已成为一项紧迫的任务。这篇文章小编将深入探讨经济增加值（EVA）的概念、其在国有企业中的重要性及提升EVA的有效策略。
一、经济增加值（EVA）概述
经济增加值（Economic Value Added, EVA）是20世纪80年代由美国思腾思特（Stern Stewart）公司提出的一种价格评估指标。其核心想法是，企业只有在创造的价格超过其资本成本时，才能算是真正为股东创造了价格。EVA的计算公式为：
[ textEVA = text税后净营业利润 &8211; text资本总额 times text加权平均资本成本率 ]
与传统的会计利润相比，EVA更全面地衡量了企业的真诚盈利能力与价格创造能力。这一指标对于国有企业而言的重要性在于，它能够直观反映企业在扣除资本成本后的真诚利润，从而评估国有经济对国民经济的增量贡献。
二、国资委对EVA的考核背景
国资委于2003年起开始对中央企业实施EVA考核，标志着国有企业管理模式的重大转变。近年来，国资委根据不同类型企业的特点不断优化EVA考核机制，重点考虑企业所处行业、资本结构及提高阶段。国资委的目标是推动中央企业在创造、改革及可持续提高方面取得更大的成就，确保国有资本有效配置和高效利用。
1. 促进创造与可持续提高
EVA考核的另一方面，是促进企业在管理创造和技术提高上发挥更大影响。在以会计利润为主导的考核体制下，企业管理者往往倾向于追求短期利润，而忽视了长远的技术投资和创造。相较之下，EVA考核则鼓励企业增加研发投入，加快技术创造进程，从而推动可持续提高。
2. 与民族战略目标结合
国有企业在承担经济职责的同时，还肩负着政治和社会功能。EVA考核除了评价企业的经济效益外，也将企业的社会职责与贡献纳入考虑。国资委希望通过EVA的引导，使国有企业在市场化竞争中更有效地发挥其战略功能。
三、优化EVA考核的方式
虽然EVA是一种很有价格的管理工具，但在计算和实施经过中仍需优化，以确保其充分反映国有企业的真诚价格创造能力。
1. 资本成本的准确测算
当前EVA计算中关于资本成本的设定不够精细，主要采取统一的标准，这可能会导致不同企业在EVA计算中存在较大偏差。未来，国资委应考虑根据行业特性和企业具体情况，制定更加细化的资本成本指标，使EVA的计算更为准确。
2. 分类考核标准的完善
国有企业的类型多样，不同类型的国企在资源配置、资本运作和市场定位上面临不同的挑战。因此，未来的评价体系应基于企业的类型进行更为精细化的分类考核，以便更好地反映其在特定领域的真诚表现。
四、提升国有企业EVA的路径
那么，在实际操作中，国有企业该怎样有效提升其经济增加值（EVA）呢？
1. 强化价格管理理念
建立以EVA为导向的价格管理体系，强化企业内部的资本成本控制觉悟，使企业在投资前进行充分的风险评估。企业应重视“先算后投”的制度，确保每一项投资都能够为股东创造持续价格。
2. 推动管理创造
借鉴国际先进的管理经验，特别是西门子通过“TOP+”战略实施EVA管理的成功案例，强调在管理中通过科学技巧与制度结合，推动全公司成员共同关注EVA的提升。国有企业需建立相应的内部激励机制，将个人目标与公司绩效紧密结合。
3. 重视资产管理与成本控制
根据EVA的计算模型，降低成本和提高资产使用效率是提升EVA的重要技巧。例如，企业应对现有资产进行有效评估，以剥离无效资产，实现资源的最佳配置。同时，注重通过全面成本管理，降低企业的运营成本。
4. 促进技术研发
在技术快速提高的今天，企业必须加大对于科技研发的投入。EVA考核机制鼓励企业将研发成本加入净利润的调整项，提升研发信心，进而推动技术创造及产品升级，提升市场竞争力。
5. 践行社会职责
国有企业除了追求经济利益外，还需承担社会职责，通过EVA的考核机制，科学衡量企业对社会的综合贡献。例如，企业在环保方面的投资、对地方经济的支持等，都能增强企业的社会形象，提升品牌价格。
小编归纳一下
经济增加值（EVA）作为一种衡量企业财务表现的有效工具，对于国有企业的改革与提高具有重要意义。通过优化EVA考核机制，国有企业能够更好地把握市场机会，提升核心竞争力，实现高质量的提高。未来，我们期待国有企业在EVA管理方面的创造操作，为推动经济高质量提高贡献新的力量。
