网易的商业模式创造有哪些？
对于移动互联网的商业模式，网易主要有两种较为成熟的商业模式：
①门户入口②利用手机应用、位置服务、手机支付、虚拟购物、游戏娱乐等商业服务的模式，也可以帮助企业打开一扇新的营销之窗。
商业模式创造的技巧有哪些？
1、以商机洞察进行全新商业模式创造。
正所谓在风口上猪也能飞，全新商业模式创造洞察商机风口，风口就是动向的把握。
2、以盈利模式进行商业模式创造。3、以客户需求满足进行商业模式创造。
寻找未满足的客户需求，或客户消费痛点，增强客户满足需求的便利性，降低客户满足需求的成本，甚至是方便客户的支付方式，为客户提供更优质的售后服务。
4、以价格主张进行商业模式创造。
增加产品线产品或丰盛服务类型，为客户建立新的价格主张
商业模式创造的意义？
1、突破成长的天花板，跳跃性成长
一个做了很多年的企业，销售额却变化不大，缘故完全不会是管理模式的难题，往往是由于商业模式和资本模式没有运作到位，由于商业模式的限制，企业只能做这么多，商业模式不改变，就不能做更高的事务，商业模式必须改变，企业才可以获得跨越性的提高。
2、切入高利润区的利器
对于任何一个企业，都有价格链，由于价格链本身价格的不同，投的每一元钱，雇的每一人投在价格链上的不同环节，产生的回报完全不一样，因此商业模式就要帮助企业切入到高利润的环节中去。
3、降低选择和试错的成本
浪费比贪污更可怕，由于贪污只有极个别人，而人人都可以浪费，然而决策失误比浪费更可怕，每个企业家投资人每天要面对大量决策，一个决策失误可以使所有资本一去不复返，而一个管理上的失误可能会挽回。因此商业模式可以给决策指明路线，减少决策的失误。
4、最大化发挥资源影响
重资产公司最容易受金融危机的影响，如钢材、汽车、飞机等行业，由于重资产的公司，资源利用率底，比如联想集团1984年成立，提高到现在有两万多人，销售额超过1000亿，但他的市值只有200亿人民币，而金凤科技1999年创立，有800多人，市值400亿人民币以上，金凤科技的市场价格要比联想高一倍以上，是由于它的资源利用率更高，而不是资产更高，销售额更高，是资源的利用率和利用水平更高，商业模式设计就是帮助企业提升资源效率和提升企业的价格。
5、杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大
众所周知，一个手指头不能戳破酒瓶，但如果拿一把枪，一个手指就能打破酒瓶了，手枪就一个模式，模式是可以把资源的力量放大。
6、可以预期变化
中国有很多产品，如商务通、山寨机、背背佳，在几年里赚到很多钱，但他们的模式本身注定了产品走不远，看到一个模式，就知道这个企业的未来提高。
7、用模式创造模式
模式不断地去提高演变创造改进，才能让一个企业不断地长期提高。
增量市场商业模式的创造有哪些？
增量型创造（基于企业现在的状况，在某些滞后的点上进行创造）；全新的商业模式（进行完全不同于以往的商业模式创造）。
它的商业模式中的服务平台是基于网络来建立的，这样就使得它能够最大程度上压增量创造意味着立足于现有的经营模式，增加新的元素。
商业模式创造有几许明显的特点？
商业模式创造有几许明显的特点：
第一，商业模式创造更注重从客户的角度，从根本上 “客户价格最大化”是商业模式主观追求目标思索设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的影响。商业模式创造的出发点，是怎样从根本上为客户创造增加的价格。因此，它逻辑思索的起点是客户的需求，根据客户需求考虑怎样有效满足它，这点明显不同于许多技术创造。用一种技术可能有多种用途，技术创造的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干何，去找它潜在的市场用途。商业模式创造即使涉及技术，也多是和技术的经济方面影响，与技术所蕴涵的经济价格及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。
第二，商业模式创造表现的更为体系和根本，它不是单一影响的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创造。商业模式创造往往伴随产品、工艺或者组织的创造，反之，则未必足以构成商业模式创造。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创造。技术创造，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创造也常体现为服务创造，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创造变化。
第三，从绩效表现看，商业模式创造如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创造形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创造，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为体系和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。
论文创造点有哪些方面？
创造点无非是：见解、技巧、视角、材料等等，某一个方面就可以啦
VR商业模式的几种创造？
这三种商业模式分别是：VR游戏厅、大空间VR和VR密室逃脱。
VR游戏厅有点像网吧，空间高效利用，起步简单，只需租下一个Play Station或Oculus后就可以招揽客人。它使用的是家用VR游戏，这意味着会有很多的单人游戏内容，多玩家游戏体验较少，游戏时长自在。但大多数游戏设置更贴合游戏老手，因此并不适合公司聚会和家庭度假。
传统茶叶商业模式有何优势？
习性了喝茶的大众，吃茶确实是个新鲜的词。当其他的企业都在忙着证明自己的茶喝起来味道、口感都是上乘的时候，红女却说喝茶不如吃茶好，并找出大量的证据来证明自己的见解。
它从健壮、营养的角度出发，将传统的茶重新定位到养生的范畴，把那些上等的绿茶、红茶、青茶等破壁成茶粉，佐之以独创的吃茶伴侣，利用互联网的影响，不断宣传自己的产品理念和形象，在网络上红红火火起来。
四、传统的茶叶批发市场模式
茶叶批发市场是比较传统的茶叶营销模式，也是国内大多数茶企仍然选择着的营销模式。
为了适应我国茶叶市场变化需要，国内已经形成比较完善的茶业批发市场网络。目前，大约有60%的茶叶是通过批发市场进行销售的。我国茶叶批发市场已经具备了产品的收集、整理，价格的形成，以及产品的批发等功能，而且市场通过不断投入和改造，为交易双方提供包括信息、仓储、运输在内的服务功能。
茶叶消费模式将趋向四化，即生产无公害化、产品多样化、品牌名牌化、网络信息化，显然，传统营销模式已无法满足市场的提高需求，因此，我国的茶叶市场销量要实现更大的突破，就必须加强自身的改革，实现产业的升级。
卖茶叶的最新商业模式？
1、茶馆商业模式：开设茶馆，提供茶叶品尝、购买、服务等。
2、小众市场商业模式：针对小众市场，如有机茶叶、特色茶叶等进行经营。
3、网店商业模式：通过网络渠道销售茶叶，如淘宝、京东等电商平台。
4、社区团购商业模式：通过社区组织或社交平台等方式，团购茶叶，享受优惠价格。
5、定制服务商业模式：提供茶叶定制服务，根据客户需求量身定制茶叶品种、配比、包装等。
6、销售商业模式：自行种植茶叶，销售自产自销。
7、品牌营销商业模式：通过品牌打造、营销推广等方式提升品牌影响力，提高产品知名度和认可度。
8、专业鉴赏商业模式：提供茶叶鉴赏、品饮、评价等专业服务，如“茶叶品鉴师”。
9、特色文化商业模式：以茶文化为特色，融入当地文化元素，营造特色文化气氛。
10、国际贸易商业模式：进行茶叶进出口贸易，扩大销售渠道和范围。
11、旅游商业模式：开设茶叶主题旅游，提供茶文化、品饮、参观等服务。
12、线上教育商业模式：提供线上茶叶教育、培训服务，如茶艺课程、品茶课程等。
13、礼品定制商业模式：提供茶叶礼品定制服务，为企业或个人定制特色礼品。
14、多品类经营商业模式：除茶叶外，还销售其他商品，如糕点、零食等。
15、茶具销售商业模式：除茶叶外，还销售茶具，如茶壶、茶杯等。
16、代理销售商业模式：代理销售其他茶叶品牌或产品，扩大销售渠道和范围。
举例说明开源式创造商业模式和开放式创造商业模式的不同？
开放式模式就是充分利用企业外部的技术能力为公司产品和服务的创造服务，比如宝洁＂联合＋提高＂项目，可以实现资源共享和增值。
而开源式模式源于软件开发的开源码免费共享，衍生出为解决某个难题共同来创造研发一个方案，而且是免费的，比如带有公益性的项目＂维基百科＂。
